近年來，公司資產、收入、利潤等均邁上了新臺階，公司行業影響力和競爭力進一步提升。與此同時，企業發展所處的內外部環境也發生了巨大變化。為更好的把握和應對各種機遇和挑戰，全面提升公司運營效率和管理水平，打造敏捷性組織、重塑組織能力，公司大力推進新一輪公司組織架構變革。

本次組織架構調整經集團董事會一致通過，在董事會及經營層領導下，根據業務需要公司設立了三大產業中心和八大平臺支撐部門。呈現出以下三大特性：

一、突出戰略引領，強化集團統籌，助推企業高質量發展

在新形勢下，為搶抓機遇，謀求企業長遠、可持續發展，公司新設立產業發展研究院、戰略管理部，擬在集團統籌下進行國家政策、產業發展趨勢、行業競爭現狀的研究，進一步清晰企業發展戰略，并確保戰略有效落地，從而充分發揮戰略在企業經營中的引領作用，實現企業高質量發展。

二、以客戶為中心，提升運營效率，增強市場競爭能力

為進一步提升組織的敏捷性，依托集團戰略布局，組織架構調整從集團頂層入手，以客戶為中心，設立電磁線、電纜產業等三大中心。其中電磁線和電纜事業中心分別下設營銷管理、供應管理、運營管理部門，統籌開展營銷、運營、供應等主價值鏈的運行和機制設計、標準化建設、流程規范、資源整合和服務指導，進一步提升企業運營管理效率，為客戶提供更優產品及高效服務。

三、清晰管理邊界，發揮平臺價值，賦能產業高效運營

根據組織優化調整，集團對職能部門進行了重新的定位和專業化分工。設立產業發展研究院、證券投資部、戰略管理部、流程信息部等八大平臺支撐部門。調整后，集團與產業中心、事業部的管理邊界進一步清晰。平臺支撐部門將會更加凸顯能力優勢，圍繞主業板塊競爭力提升及主價值鏈高效運營，發揮更敏捷、更專業、更高效的支撐和服務價值，支撐公司業務和戰略有效落地。

此次組織架構調整既是公司順應時代發展的一次自我變革，也是在行業激烈競爭下的一種謀新破局，未來金杯電工將在組織優化的全新階段，充分發揮組織能力的最大優勢，實現集團更高質量、更快速度的發展，助力公司“行業金杯，百年金杯”愿景目標的實現！